Schnittstellenmanagement: Sparpotenzial nutzen

veröffentlicht am 29.08.2011 unter Einkauf

Trotz kurzer Entscheidungswege und größerer Übersichtlichkeit sind nicht Mittelständler beim Verzahnen von Einkauf und Entwicklung/Technik führend (45 %), sondern Großbetriebe (über 67 %). Verbessern Sie also Ihr Schnittstellenmanagement - der Einkaufsmanager zeigt, wie's geht:

Nehmen Sie sich das andere Ende der Wurst zum Vorbild. Im klassischen Vertrieb (Innen- und Außendienst) sind Verkauf und Marketing seit eh und je ein Team.
Ändern Sie Ihr Image - weg von der grauen Bestellermaus, hin zum Ideen gebenden Partner für Entwicklung und Produktion.
Da Maverick Buying noch immer ein großes Problem ist, legen Sie verbindliche Beschaffungsprozesse fest.

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