So reagieren Sie auf Preiserhöhungsankündigungen
veröffentlicht am 01.11.2010 unter Einkauf
Er soll:
Beispiel: "Haben schon Auktionen mit den Diesel-Lieferanten stattgefunden?" Sagen Sie dem Lieferanten, dass es Sie nicht interessiert, wie er seine Preise erhöht oder sein Pricing-Modell umbaut, sondern dass Sie genau wissen möchten was er unternimmt, um diese Unannehmlichkeit von seinen Kunden vollständig abzuwenden. Der Lieferant muss sich mit Ihren Forderungen, Zahlen und Fakten auseinander setzen und nicht umgekehrt. Erfolgsentscheidend ist dann, wer der bessere Verhandlungstaktiker ist und wie stark der Wunsch Ihres Lieferanten ist, seinen Kunden zu behalten. Auch das herauszufinden ist die Aufgabe einer Verhandlung.
Denken Sie immer daran: Der Lieferant wehrt sich so heftig, weil er viel zu verlieren hat. Sein "Nein" ist die Einladung an Sie zum Weitermachen.
Praxis-Tipp: Sie müssen standhaft Ihre Haltung vertreten - ruhig und gelassen. Für die gleiche Leistung plötzlich mehr zu bezahlen, ist pure Verschwendung. Wenn ein Lieferant mehr Geld haben möchte, dann muss er auch mehr dafür leisten und anbieten. Fordern Sie den Verkäufer auf, eine individuelle Lösung zu erarbeiten, auf die die Definition für "Verschwendung" nicht zutrifft.
- Ihnen Luft verschaffen, um Handlungsspielraum zu erhalten,
- Sie aus der reagierenden Position in die agierende Position befördern,
- vom Preiserhöhungs-Vorspiel (Preiserhöhungsankündigung und &uot;Nein" des Einkaufs) in die Verhandlungsphase überleiten.
Beispiel: "Haben schon Auktionen mit den Diesel-Lieferanten stattgefunden?" Sagen Sie dem Lieferanten, dass es Sie nicht interessiert, wie er seine Preise erhöht oder sein Pricing-Modell umbaut, sondern dass Sie genau wissen möchten was er unternimmt, um diese Unannehmlichkeit von seinen Kunden vollständig abzuwenden. Der Lieferant muss sich mit Ihren Forderungen, Zahlen und Fakten auseinander setzen und nicht umgekehrt. Erfolgsentscheidend ist dann, wer der bessere Verhandlungstaktiker ist und wie stark der Wunsch Ihres Lieferanten ist, seinen Kunden zu behalten. Auch das herauszufinden ist die Aufgabe einer Verhandlung.
Denken Sie immer daran: Der Lieferant wehrt sich so heftig, weil er viel zu verlieren hat. Sein "Nein" ist die Einladung an Sie zum Weitermachen.
Praxis-Tipp: Sie müssen standhaft Ihre Haltung vertreten - ruhig und gelassen. Für die gleiche Leistung plötzlich mehr zu bezahlen, ist pure Verschwendung. Wenn ein Lieferant mehr Geld haben möchte, dann muss er auch mehr dafür leisten und anbieten. Fordern Sie den Verkäufer auf, eine individuelle Lösung zu erarbeiten, auf die die Definition für "Verschwendung" nicht zutrifft.














