Logistikmanagement

Sie tragen für Ihr Unternehmen die Verantwortung für den Bereich Logistikmanagement und sind interessiert, Ihre berufliche Position zu stärken und zu verbessern? Lesen Sie in unserem monatlich erscheinenden Fachinformationsdienst "LogistikManager" über Themen wie:

Fällt der Begriff Logistikmanagement, fallen Ihnen hierzu sicherlich wie vielen Ihrer Kollegen zunächst einmal Begriffe wie Einengung, Kontrolle und Eingriff in Ihr Hoheitsgebiet ein. Doch ebenso klar ist, dass gerade in der Logistik effektives Wirtschaften ohne den genauen Zustand der einzelnen Logistikkomponenten und eine Planung, welche Anforderungen an diese in der Zukunft gestellt werden, schier unmöglich sind.

Bei genauerer Betrachtung müssten diese Vorbehalte gegenüber dem Logistikmanagement gar nicht sein, wenn dieses Instrument Ihnen wirklich helfen würde, vernünftige Planungsdaten für Ihr Logistikgeschäft zu liefern.

Und genau hier liegt einiges im Argen, da ein Controller oft nach rein gesamtbetriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten arbeitet und somit die Bedürfnisse der Logistik unzureichend berücksichtigt.

Wie schön wäre es doch, wenn Sie ein System hätten, das Ihren Bedürfnissen Rechnung trägt! Unser Fachinformationsdienst zeigt Ihnen, wie Sie die richtigen Methoden und Kennzahlen entwickeln, die ein effektives und zukunftsorientiertes Logistikmanagement nachhaltig unterstützen.

Stellen Sie sich einmal vor, Sie wollen von Hamburg nach Stockholm segeln. Bevor Sie starten, benötigen Sie ein Schiff, eine gute Karte, einen Kompass, einen Sextanten, den Wetterbericht und vieles mehr. Darüber hinaus müssen Sie überlegen, wie viel Besatzung Sie für diese Tour an Bord haben, wie viel Proviant Sie einkaufen müssen und wie lange die Reise voraussichtlich dauern wird.

Genau dieselben Aufgaben hat im Prinzip das Logistikmanagement, denn es ist nichts anderes als die Planung einer "Segeltour" für Ihr Unternehmen. Auch Sie haben ein Ziel vor Augen, und Sie müssen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern den Kurs festlegen. Hierzu müssen Sie mit Ihren Mitstreitern Ziele vereinbaren und Maßnahmen festlegen, um sicher ans Ziel zu kommen. Die Summe aller Maßnahmen ist Ihre Planung und Ihr Logistikmanagement. Unterwegs müssen Sie dann noch darauf achten, nicht vom Kurs abzukommen.

Es ist ein Irrglaube, Logistikmanagement sei eine Aufgabe, die der Controller in seinem stillen Kämmerlein erledigt. Controller sind dabei keine reinen Erbsenzähler, obwohl auch dies zu ihren Aufgaben gehört. Denn die eigentliche Aufgabe Ihres Controllers ist es, Ihnen zu sagen, was Sie mit den Erkenntnissen seiner Erbsenzählerei anfangen können.

Vorsicht: Ein Controller ist kein Universalgenie, der alle Feinheiten in allen Fachabteilungen eines Unternehmens beherrscht! Logistikmanagement ist keine One-Man-Show.

An einem im Unternehmen gelebten Logistikmanagement sind letztlich alle beteiligt. Wenn Ihre Staplerfahrer dauernd irgendwo anstoßen und Schäden an Gütern verursachen, gefährden sie Ihre Logistikziele genauso, wie es eine verschleppte Entscheidung der Geschäftsleitung über eine dringend notwendige Lagererweiterung tut. Logistikmanagement muss also immer auf die einzelnen Funktionsbereiche im Unternehmen zugeschnitten sein.

Erste Voraussetzung für ein Logistikmanagement sollte zumindest ansatzweise ein Unternehmenscontrolling mit einer Kostenrechnung sein. Für ein sinnvolles Logistikmanagement benötigen Sie nämlich die Kosten der Logistik und auch der einzelnen Logistikleistungen.

Tipp: Am Anfang eines jeden Logistikmanagements stehen Ziele. Wenn Sie Ziele vereinbaren, müssen Sie immer alle betroffenen Mitarbeiter in die Zielvereinbarungen einbeziehen! Werden Ziele einfach nur übergestülpt, identifizieren weder Sie noch Ihre Kolleginnen und Kollegen sich mit diesen Zielen.

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