Einkauf heute - Newsletter vom 17.02.2010

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Lesen Sie am Aschermittwoch in Einkauf heute

Freihandelsabkommen mit Südkorea
Die Lieferantenbewertung als wichtiges Kontrollinstrument
Know-how-Bibliothek: Lieferantenmanagement 2010

Katerstimmung am Aschermittwoch?

Liebe Leserin, lieber Leser,

heute ist Aschermittwoch, besonders im karnevalsverrückten Rheinland dürften heute Aspirin & Co. reißenden Absatz finden, in vielen Unternehmen läuft das Geschäft eher schleppend an. Der Begriff Aschermittwoch stammt laut Wikipedia übrigens von dem Brauch, zur Heiligen Messe am Aschermittwoch die Asche vom Verbrennen der Palmzweige des Vorjahres zu segnen und die Gläubigen mit einem Kreuz aus dieser Asche zu bezeichnen. Die ausgelassenen Tage sind vorüber, es beginnt die Fastenzeit.

Katerstimmung ganz anderer Art herrscht dagegen in vielen Einkaufsabteilungen. Denn so mancher Lieferant, der als zuverlässig galt, musste in den vergangenen Monaten die Segel streichen. Eine große Herausforderung, Lieferengpässe zu vermeiden und geeignete Alternativen zu suchen. Lesen Sie heute in unserer Know-how-Bibliothek, wie Sie frühzeitig erkennen, ob sich ein Lieferant in Schwierigkeiten befindet - und wie Sie dann schnell und gezielt reagieren.

Beste Grüße aus dem Rheinland sendet Ihnen

Ihre

Bettina Steffen, Chefredakteurin "Einkauf heute"

Freihandelsabkommen mit Südkorea

Die EU hat mit Südkorea ein Freihandelsabkommen (FHA) mit einem Volumen von rund 19 Mrd. € ausgehandelt. Doch das Wichtigste: Durch das Abkommen werden praktisch alle Zölle aufgehoben und viele andere nicht tarifäre Hemmnisse beseitigt!

Schon in den nächsten Wochen werden die EU-Unterhändler allen Mitgliedstaaten der Union die Verhandlungsergebnisse offiziell vorlegen. Nach der Unterzeichnung des Abkommens durch das Europäische Parlament könnte das Freihandelsabkommen in der zweiten Jahreshälfte 2010 in Kraft treten.

Quelle: Globaler Einkauf aktuell

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Von Lieferantenkostenstrukturen über Einkäufergehälter, die Buhmann-Liste bis hin zur Master-Purchasing-Strategy!

Mit den stets konkreten und umsetzungsorientierten Tipps, Empfehlungen und Handlungsanleitungen aus dem neuen Praxishandbuch Einkauf & Beschaffung können Sie schnell reagieren und selbst in scheinbar ausgereizten Verhandlungen noch effizient die Kosten senken – und die für den Unternehmensgewinn so entscheidenden Prozentpunkte mehr raushandeln! Und das nicht erst in 2 oder 3 Monaten, sondern mit Sofortwirkung!

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Die Lieferantenbewertung als wichtiges Kontrollinstrument

Einkäufer sollten nicht nur ihre eigenen Stärken und Schwächen kennen, sondern auch die ihrer Zulieferer. Wie steht es um deren Liefertreue, Produktqualität usw.? Ein gewichtiges Bewertungsmerkmal ist natürlich auch der Preis (Transparenz, Angemessenheit u. Ä.).

Die Lieferantenbesuche (1- bis 2-mal pro Jahr) können Sie ebenfalls bewerten. Wie verhielt sich Ihr Lieferant bei den Audits? In der Praxis hat sich eine 6-teilige Matrix bewährt, die leicht und unkompliziert mit Excel bearbeitet werden kann. Aus den Einzelbewertungen können Sie dann die Qualitätskennzahl (QKZ) für den Lieferanten bestimmen:

1. Qualität
gut = 1 = 51 Punkte
eingeschränkt = 2 = 25 Punkte
nicht freigegeben = 3 = 0 Punkte

2. Termintreue (in der Regel können Sie +/– 1 Woche noch als gut durchgehen lassen)
gut (Liefertermin eingehalten) = 1 = 15 Punkte
schlecht = 2 = 0 Punkte

3. Menge
gut = 1 = 5 Punkte
schlecht = 2 = 0 Punkte

4. Preis
gut = 1 = 15 Punkte
schlecht = 2 = 0 Punkte

5. Audit-Ergebnis
gut = 1 = 5 Punkte
mit Mängeln = 2 = 2 Punkte
schlecht (mit gravierenden Mängeln/ Audit nicht bestanden) = 3 = 0 Punkte

6. Service (Bearbeiten von Reklamationen, Reagieren auf Verbesserungsvorschläge oder auf Probleme und deren Lösung)
gute Betreuung = 1 = 5 Punkte
mangelhafte Betreuung = 2 = 2 Punkte
inakzeptable Betreuung = 3 = 0 Punkte

Beachten Sie: Auch Lieferanten verändern sich. Bestimmen Sie Ihre QKZ deshalb jedes Jahr neu.

Quelle: EinkaufsManager

Know-how-Bibliothek: Lieferantenmanagement 2010

Für den Einkauf ist ein funktionierendes Lieferantenmanagement unerlässlich. Um das Geschäft am Laufen zu halten, müssen Sie Lieferengpässe vermeiden und genau wissen, auf welche Lieferanten Sie sich verlassen können - und welche Wackelkandidaten sind.

Lesen Sie mehr dazu in folgenden 4 Praxis-Beiträgen:

Lieferanten-Insolvenz: Achten Sie auf diese Warnsignale
Lieferantensuche: So finden Sie neue, leistungsstarke Lieferanten
Funktionierende Lieferantenbeziehungen: Leitlinien für bessere Kommunikation und mehr Leistung
Die 5 entscheidenden Faktoren für erfolgreiches Lieferantenmanagement

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